あきる野創業・就労・事業承継支援ステーション

2021年2月18日木曜日

事業承継セミナーZOOM開催に変更のお知らせ

先程投稿した　あきる野事業承継セミナーは諸事情のためWeb会議システム（ZOOM）での

配信となります。

PC操作に不慣れな方でもスマートフォンからもご参加いただけます。

なおご参加希望の方で操作方法に不安がある方は一度あきる野Bi@Sta、またはあきる野商工

会までご連絡ください。

どうしても難しいという方は、別日（2月26日）に視聴会を計画しております！！

ＰＣ等での参加に自信がない方は是非視聴会への参加をご検討ください。

【お問合せ電話】

　あきる野商工会　　　　０４２－５５９－４５１１

　あきる野Ｂｉ＠Ｓｔａ　０４２－５１８－７７７８

　　　（Ｂｉ＠Ｓｔａメールアドレス：bista.akiruno@gmail.com）

あきる野事業承継セミナー（令和3年2月25日）

令和3年2月25日（木）18時半から開催予定のあきる野事業承継セミナーのご案内をいたします。

毎年の恒例となりました本セミナーは今回で3回目！！

メイン講師は（株）アテーナソリューション代表取締役立石裕明氏です。

立石氏はご自身も温泉旅館の3代目として事業承継を経験され、阪神淡路大震災で被災後事業

を再生されたご経験をお持ちです。

第一部はあきる野Bi@Staセンター長の武篤志があきる野市の事業承継の状況、Bi@Staの上

手い使い方についてお話します。

皆さまのご参加をお待ちいたしております。

お申し込みは下記までFAXもしくはお電話にてお願い致します。　

あきる野Bi@Sta　電話　０４２－５１８－７７７８　

なお緊急事態宣言発出のタイミングであり本セミナーはZOOMを利用したWeb形式で

開催予定です。詳しくは追って投稿いたします。

WebやPC操作が苦手であったり当日どうしてもご都合がつかない皆さまのために

セミナー翌日にあきる野商工会内でセミナーの視聴会も開催予定です。

皆さまのお申し込みをお待ちしております。

2021年2月2日火曜日

中小企業等事業再構築促進事業

新型コロナウイルスの感染拡大防止策や、経済回復に向けた取り組みなどを加速するための経費を盛り込んだ令和2年度第3次補正予算が、1月28日の参院本会議で可決、成立しました。

（1）新型コロナウイルス感染症の拡大防止策

（2）ポストコロナに向けた経済構造の転換・好循環の実現

（3）防災・減災、国土強靱化の推進

など安全・安心の確保―を柱に据えています。

そのなかで、ポストコロナ時代における新事業展開・業態転換・事業再構築を補助する「中小企業等事業再構築促進事業」をご紹介します。

【中小企業等事業再構築促進事業】

〈対象〉

・コロナの影響で売上高減少している中小企業

・事業計画を策定して事業再構築に取り組む中小企業

〈概要〉

　新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、事業再編又はこれらの取組を通じた規模の拡大等を目指す企業を支援。

ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対応するための企業の思い切った事業再構築を支援。

〈補助額及び補助率（中小企業）〉

（通常枠）補助額 100万円～6,000万円補助率２／３

（卒業枠*）補助額 6,000万円超～１億円補助率２／３

*卒業枠については、400社限定。事業計画期間内に、①組織再編、②新規設備投資、③グローバル展開のいずれかにより、資本金又は従業員を増やし、中小企業から中堅企業へ成長する事業者向けの特別枠。 ※中小企業の範囲については、中小企業基本法と同様。

〈補助額及び補助率（中堅企業）〉

（通常枠）補助額 100万円～8,000万円補助率 1／2 (4,000万円超は１／３)

（グローバルＶ字回復枠）補助額 8,000万円超～１億円補助率１／２

〈補助対象経費〉

建物費、建物改修費、設備費、システム購入費、外注費（加工、設計等）、研修費（教育訓練費等）、技術導入費（知的財産権導入に係る経費）、広告宣伝費・販売促進費（広告作成、媒体掲載、展示会出展等）等

〈公募開始時期〉

3月となる見込み

詳しくは下記ＰＤＦをご覧ください。

https://www.meti.go.jp/covid-19/jigyo_saikoutiku/pdf/jigyo_saikoutiku.pdf

Ｑ＆Ａ

https://www.meti.go.jp/covid-19/jigyo_saikoutiku/qa.html

2021年1月4日月曜日

新年のご挨拶

【あきる野創業・就労・事業承継支援ステーションＢｉ＠Ｓｔａ仕事始め！！】

明けましておめでとうございます。

あきる野創業・就労・事業承継支援ステーションＢｉ＠Ｓｔａは本日４日より通常業務とな

ります。

出社前に恒例の二宮神社（あきる野市二宮）に初詣。Ｂｉ＠Ｓｔａ開設以来毎年の恒例行事

です(笑)。今年１年間の祈願をしてまいりましたが、やはり引き締まりますね。

今年も引き続き相談業務だけでなく無料セミナーや交流会の開催も行ってまいります。創業

を考えている皆さまにとって少しでも有益な情報をお届けすべく相談員一同知恵を絞ってま

いりますのでよろしくお願い致します。

もちろんコロナ感染対策は十分行いながら運営をしてまいりますのでご安心ください。

なお、あきる野Ｂｉ＠Ｓｔａでは通常の創業支援窓口、事業承継支援窓口に加え、３月まで

はコロナ対策相談窓口を併設し事業者支援体制を整えております。

皆さま令和３年もよろしくお願い致します。

2020年12月26日土曜日

あきる野創業塾修了者２名が協業して出店！！！！

コロナウィルスに翻弄された令和２年も残すところあと６日となりました。

あきる野創業・就労・事業承継支援ステーションBi@Staは本日が仕事納めです。

今年は通常の創業支援・事業承継支援に加え、あきる野の事業者様向けのコロナ対策相談窓口も設置し、多くの事業者様の声を聞くことが増えました。

助成金や給付金申請のお手伝いをする中で事業者がこれからどうやってこの大変な時代を乗り切っていけるのか？微力ながらそのお手伝いをさせていただくことの重要さを肝に銘じた１年間でもありました。

また創業相談が激増した１年間でもありました。

今年も多くの方が開業にこぎつけ頑張っています！！

下の写真は本日朝の風景！！

あきる野創業塾２期生の窯焼きピザ販売「Kitchen Car Yasu」と、同５期生のつぼ焼き芋「縁」、二人の創業者が創業塾の縁でつながり、あきる野ルピア前に出店しています。

創業者同士が協業し商売を広げていく姿を見ることは支援者にとっては最大の喜びでもあります！！

つぼ焼き芋「縁」の焼き芋は私も初体験なので早速購入し食べてみました(笑)

美味い！！！

石焼き芋を想像していましたが全く違いますね。

何とも言えない柔らかさと甘み！まるで焼き芋スイーツのような感じです。

言葉では表現できないので是非体験してみて下さい！！！！

ちなみに「KichenCarYasu」のピザも絶品ですよ！！

本日２６日（土）１日限定の出店ですよ(笑)。

【写真　kitchen Car Yasu】

【写真　つぼ焼き芋「縁」】

2020年12月22日火曜日

やらないことを決める

　こんにちは、中小企業診断士の白井です。本日は「やらないことを決める」というテーマでお話をしたいと思います。

　創業前、創業後に関わらず、事業主は自分のありたい姿、事業の目的、自分のウリを見つけるために徹底的に自分自身と向き合うことになります。この過程で「あれもこれもやりたい」状態になったり、反対に「自分はどうなりたいのか、何がしたいのか分からない」という状態になったり、とにかく頭の中は大混乱となります。日替わりランチのように毎日考えが変わることも決して珍しくないでしょう。

　理想像やウリを定義するのは大変難易度の高い思考ワークです。奥ゆかしさや謙虚さという美学を持つ日本人は特に苦手なのかもしれません。こんな時にお勧めなのが、発想の逆転です。つまり、

・「自分はこうありたい」ではなく「自分はこうあるべきではない」

・「これとこれをやりたい」ではなく「これとこれはやらない」

・「自分のウリはこれ」ではなく「自分の弱みはこれ」

というように、ありたくない姿、やりたくない事、弱みを整理するのです。もちろん紙とペンを使って書き出してくださいね。実際にやって頂くと分かりますが、意外なほどスイスイ筆が進むと思います。そしてある程度書いてみたら、全体をざっと見直してみてください。書かれた文字の裏側に、あなたのありたい姿、成し遂げたいこと、強みが見え隠れしていませんか？

　このような「切り捨て思考」は、自分が本当に注力したいことに気が付かせてくれます。それと同時に、やらないことを決めている人には「信念」が宿り、これが他にない「尖った魅力」になりうるのです。

　商品やお店の魅力を高めるには「ターゲット顧客像」を定めますが、これも「ターゲットでない顧客像」を書き出していくと、その反対側にターゲット顧客の人物像が浮かび上がります。

　書き出すときは、遠慮なくアクセル全開で「ありたくない姿、やりたくない事、弱いと思うこと」を書き出すことです。これらが多ければ多いほど、本当にあなたが大切にしていることが明確になります。

　起業について勉強されている方は「戦略」という言葉を耳にすると思います。戦略というと何かとても大がかりな策略のような感じがしますが、その本来の意味は至ってシンプルで、戦略とは「自社の目的を達成するために、資源をどこに投入するかを決める」ということです。経営資源（ヒト・モノ・カネ・ノウハウ・時間）は有限です。まして起業当初の経営資源は質量ともに微々たるものしかありません。ただでさえ少ない資源を色々なところに分散させてしまえば何も成果が出ないことは明白です。

　この戦略を決めるということも、「切り捨て思考」で考えるのが有効です。つまり「リソースを投入する分野」ではなく「リソースを投入しない分野」を決めることで、リソースの投入分野が明確になるのです。

　「切り捨てる」というのは思った以上に勇気がいることです。普通の人ならば、

「可能性がゼロではないものを完全に捨て去るよりはストックしておきたい」とか、

「リスクヘッジのために保険を掛けておきたい」と考えるものです。

　しかし創業当初は、資源を分散させることのほうがよほどリスクが高いということを覚えておきましょう。なぜならビジネスには「顧客」の他に必ず「競合」が存在するからです。そして創業者は多くの場合、経営資源の面で競合に劣っています。競争の原理原則は一点集中主義にしたがい、全ての経営資源を1点に集中させて戦う集中戦略が基本です。

　以上、かなり話が広がってしまいましたが、本日は「やらないことを決める＝切り捨て思考」についてお伝えしました。ご自身のあり方や事業のコンセプトについて迷ってらっしゃる方は、一度お試しくださいね。